22.05.2023

Leadership-Ansätze in konfuzianisch geführten Unternehmen

Leadership-Ansätze in konfuzianisch geführten Unternehmen

 

Referent: Dr. Matthias Niedenführ
Datum: 22. Mai, 18:15 Uhr
Ort: Konfuzius-Institut Bonn, Giergasse 2, 53113 Bonn

 

Am 22. Mai begrüßt das Konfuzius-Institut Bonn Dr. Matthias Niedenführ zu einem Vortrag mit dem Titel „Leadership-Ansätze in konfuzianisch geführten Unternehmen“.

 

Matthias Niedenführ ist Direktor des Centre for Leadership, Innovation and Management in Asia und Senior Research Fellow am Leadership Excellence Institute Zeppelin (LEIZ). Als ausgewiesener Experte für Wirtschaftskultur in Ostasien forscht er zu Fragen nachhaltigen Unternehmertums in China und der Rolle von Netzwerken und Kultur in der politischen Ökonomie in Asien. Darüber hinaus berät er Firmen und Institutionen, und engagiert sich regelmäßig mit Keynotes, Panelteilnahmen und Medienbeiträgen zur Debatte des Umgangs mit der Herausforderung China.

 

In seinem Vortrag geht Dr. Niedenführ auf die Rolle des Konfuzianismus in der modernen chinesischen Unternehmenskultur ein. Während sich die Unternehmen im Bereich Management lange eng an die erfolgreichen Vorbilder aus den USA, Europa und Japan orientierten, gibt es inzwischen auch Unternehmer, die dezidiert versuchen, einen eigenständigen chinesischen Managementansatz zu etablieren, der sich an traditionellen Vorstellungen orientiert. Im neu entstehenden Unternehmertyp des „konfuzianischen Unternehmers“ (rushang 儒商) kommt es zu einer Verbindung von Unternehmertum und traditioneller Kultur. Welche Ideen wurden aus dem Konfuzianismus ausgewählt, um diese in der Unternehmenskultur zu verankern und wie geht die Belegschaft damit um? Inwieweit spielt die neue Unternehmenskultur beim Erfolg eine Rolle? Inwieweit berufen sich international bekannte Unternehmer, wie etwa Jack Ma (Alibaba), Liu Chuanzhi (Lenovo) oder Ren Zhengfei (Huawei) auf chinesische Werte? Können Unternehmen aus Deutschland, die in China aktiv sind, Ansätze der Confucian Entrepreneurs übernehmen, um die Mitarbeiterbindung zu verbessern?

 


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